3月12日快下班之前网络视听行业传出重磅消息，同在美国纳斯达克上市的中国最大两家视频网站优酷和土豆宣布合并，双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议条款，自合并生效日起土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

    优酷和土豆的合并实际上是优酷吞并了土豆，土豆股东和高管从资本市场获得利益全身而退，优酷则开始了未来的网络视频战略部署。执著于UGC领域的酷六、56网以及各门户视频网站面临着一个巨人的崛起。2011年优酷占网络视频市场收入的21.8%，土豆占13.7%，合并之后将占网络视频市场的三分之一以上。一个中国版的网络视频YouTube即将面世，UGC内容将无出其右者，视频观看量、覆盖用户数、人气、市场收入将稳居第一。

    UGC的强大生命力和前景诱惑让Google旗下的YouTube欲罢不能，然而即使强大如Google也面临UGC商业模式缺乏导致的亏损困境。Hulu和Netflix的成功让YouTube在2011年开始向传统回归，在正版内容、原创内容上加大投入，尝试小众化个性频道打造，提升盈利能力。但YouTube继续欢迎UGC内容，网络视频的革命意义不是传统电视节目的有了新的互联网渠道和多屏互动，各种个人和机构的最广泛意义上的UGC内容将创立一个新的视频时代。

    然而，UGC的巨大成本无法盈利将其商业价值大打折扣，优酷、土豆和YouTube一样不堪重负。后起的爱奇异、乐视网等视频网站则甩开UGC专注于传统电视内容的网络分销，这是一种明智但投机的选择。UGC起家的优酷、土豆无法舍弃UGC，对UGC有着更深入的理解。当PPTV、乐视对互联网电视蠢蠢欲动乃至急功冒进之时，优酷、土豆仍旧继续深耕电脑屏幕，向PAD屏和手机屏拓展。奇异、乐视、PPTV的选择是纯粹的商业行为，优酷、土豆除了商业之外，更是在探索引领行业，承载了一定的理想主义。

    残酷的财务报表和股价让优酷、土豆有了站在一起的可能，美国的网络视频市场难以养活一个纯UGC的YouTube，盗版、免费、政策限制之下的国内网络视频市场也难以让数个UGC视频网站长期竞争并存下去。合并之后PGC、UGC并举的新优酷将大大降低成本，提升市场份额，增大在行业内的话语权，一个真正意义上的网络视频的唯一航母即将起航。

    消息传出之后，微博、科技类网站甚至TWITTER上一片喧嚣。对优酷土豆的合并的解读，各方意见纷呈，精选部分如下：

    闪动科技COO王明轩认为：从企业战略角度讲，我真的看不出其中的高明之处，无非是扩大市场份额分摊版权成本。但网页性的网站，完全依靠观众认知进入，不像客户端可通过update实现统一。就是说无法实现战略的升级。把两条船绑在一起不是军舰，把大炮装到船上才是军舰。

    著名IT评论人谢文认为：在战术和短期内，合并是个聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直领域优势。

在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。
    互联网行业分析师钱皓认为：合并将产生巨大的协同效应：提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力；竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利。

    易凯资本CEO王冉认为：新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。但不要低估”腾百狐浪“的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。

    湖南卫视总监张华立慨叹：优酷土豆的合并，不仅仅是垂直视频网站抱团取暖的问题，也不敢妄议其前途。我只是联想到中国3000多家电视台，从一开始到现在，仍然各自孑然，独立寒秋，万寿无疆。

    业界知名人士包冉认为：中国网络视频行业进入发展关键期，是残酷的收官期；视频行业的共性难题，网络视频做成视频行业就坏了，要做回互联网行业。

来源：科讯网