相关媒体报道，根据优酷和土豆的财报可以看到，两家公司合并后，版权仍然是最庞大的开支之一，且还在不断上升。优酷2012年第一季度内容成本为1.4亿元，占同期净收入的52%，2011年同期为28%。土豆内容成本为9050万元占净营收的64.5%；上年同期内容成本为2390万元人民币，占净营收的30.2%。“买不到版权难过，买到版权也难过”，这是视频行业生存的真实写照。

　　2008年奥运会，视频行业从央视那里买到了版权。但是代价不菲，因为奥运毕竟只有17天，对于任何一家网络视频运营商来说，想要在这么短的时间内捞回投资都是不现实的。当央视在电视广告领域依靠奥运独家转播的优势大赚一笔的时候，4家门户和数家视频网站却在为剩余的广告份额而争得死去活来。据业内人士估算，央视在售卖奥运视频转播权上至少收入4亿元。从奥运后的关于视频行业的报道中不难看出，各家网站说的更多的都是流量问题，但具体到收入却鲜有涉及。当时优酷网CEO古永锵(微博)接受媒体采访时表示，视频领域还是在烧钱阶段，短期内看不到盈利。可是，直到现在，视频网站还是看不到盈利。

　　倒是央视在本届伦敦奥运会上拿出了杀手锏。“不给你版权，看你怎么搞？”

　　说到底，视频网站扮演的还是传播通道的角色，在内容上没有多少话语权。用木桶理论来分析，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

来源：上海商报